泰安周刊訊（記者王樹(shù)，通訊員，劉興旺）7月12日，山東一滕集團(tuán)2020年上半年總結(jié)會(huì)在一滕大廈召開(kāi)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒以及在家的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。此次會(huì)議首次運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)云視頻會(huì)議系統(tǒng)，一滕新材料、一滕泰山醫(yī)藥公司、寧陽(yáng)一滕醫(yī)藥公司、東平一滕醫(yī)藥公司分別設(shè)分會(huì)場(chǎng)。

        黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒在會(huì)上作重要講話

        聽(tīng)取完各公司的匯報(bào)后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒作重要講話，他指出，2020年上半年在疫情的影響下轉(zhuǎn)眼即逝，集團(tuán)的各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，總感覺(jué)時(shí)間不夠用的，用毛主席的詩(shī)詞來(lái)說(shuō)就是“多少事，從來(lái)及，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。各公司在集團(tuán)的總體戰(zhàn)略部署下，疫情防控措施得力，復(fù)工復(fù)產(chǎn)井然有序，各公司基本都實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的好成績(jī)，特別是一滕新材料在疫情之下依然保持了高速增長(zhǎng)，銷(xiāo)量指標(biāo)和回款指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，醫(yī)藥系統(tǒng)則彰顯了一滕醫(yī)藥在國(guó)家危難之際的行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；一滕建設(shè)集團(tuán)在改革后也實(shí)現(xiàn)了新的業(yè)績(jī)，特別是鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架公司在馬偉強(qiáng)總經(jīng)理帶領(lǐng)下，再次彰顯了一滕“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一塊豐碑、交一方朋友”的市場(chǎng)理念；一滕地產(chǎn)在一滕大廈的建設(shè)中貢獻(xiàn)了積極力量，一滕田園美則將市場(chǎng)延伸到新疆、陜西、山西、江蘇等區(qū)域，一滕開(kāi)元名都酒店也積極采取有效措施將疫情造成的損失降到最低。疫情雖然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，但只要我們一滕人在工作中“用真心、動(dòng)真情、下真力”，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的韌性就會(huì)得到凸顯，上半年的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的全線飄紅就是最好的證明。

        滕鴻儒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一滕集團(tuán)上半年之所以實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的好成績(jī)，主要得益于國(guó)家對(duì)疫情防控的高度重視和一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控扶持政策的出臺(tái)；得益于各公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的措施有力；得益于各公司產(chǎn)品、服務(wù)、資質(zhì)等通過(guò)調(diào)整滿足了疫情期間的市場(chǎng)需求；得益于一滕整個(gè)供應(yīng)鏈體系的有力保障；更得益于一滕這支臨危不懼、敢打硬仗、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍的辛勤付出和默默奉獻(xiàn)。

        針對(duì)疫情常態(tài)化以及國(guó)家出臺(tái)的一系列調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策，滕鴻儒董事長(zhǎng)就下半年一滕集團(tuán)各企業(yè)如何在國(guó)家政策的扶持下走的更好？如何爭(zhēng)分多秒、搶抓機(jī)遇？如何認(rèn)清形式、布好新局、持續(xù)發(fā)力？如何確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成向與會(huì)人員提出六點(diǎn)要求：第一，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢發(fā)展基石。此次新冠疫情是整個(gè)世界政治體制的一次大考，也讓世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，在這場(chǎng)變局中，我們看到了中國(guó)共產(chǎn)黨在抗擊疫情下，我們黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)。因此我們要熱愛(ài)我們的黨，擁護(hù)我們的黨。七一的時(shí)候，集團(tuán)黨委被肥城市委市政府授予先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們黨建工作的認(rèn)可，更是對(duì)黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用的認(rèn)可。我們企業(yè)文化中的“三個(gè)依靠”中第一條就是“依靠各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持”。在中國(guó)共產(chǎn)黨的引領(lǐng)下，黨和國(guó)家出臺(tái)的一系列扶持政策才讓我們企業(yè)發(fā)展吃下了定心丸。我們一滕的黨員干部要提高政治站位、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)，切實(shí)把黨的強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)搶抓機(jī)遇的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建融入經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。第二，必須高度統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心。各公司的發(fā)展要緊跟集團(tuán)提出的發(fā)展戰(zhàn)略，向集團(tuán)的戰(zhàn)略部署看齊，向集團(tuán)制定的制度、政策看齊，在思想上行動(dòng)上與集團(tuán)發(fā)展的步伐保持高度一致，保持思想的統(tǒng)一才能形成強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)力。同時(shí)各公司領(lǐng)導(dǎo)班子也要有堅(jiān)如磐石的意志，散若滿天星，聚若一團(tuán)火，形成上下同欲，風(fēng)雨同舟的合力。同時(shí)要敢于面對(duì)問(wèn)題、敢于承認(rèn)不足，敢于改正自己，這也是領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍做好本職工作的最大優(yōu)勢(shì)，最終目的就是能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工把企業(yè)發(fā)展得更好，讓職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展堅(jiān)定信心，讓職工及時(shí)分享到企業(yè)改革發(fā)展的成果。第三，必須重視創(chuàng)新引領(lǐng)，搶抓發(fā)展新機(jī)遇。創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展必須靠創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)。上半年，我們的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架公司的發(fā)展可以用突飛猛進(jìn)來(lái)形容，一滕通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)報(bào)批北部戰(zhàn)區(qū)，醫(yī)療器械公司也正在謀劃，這些產(chǎn)業(yè)的布局也是一種創(chuàng)新，一種產(chǎn)業(yè)跨界融合的創(chuàng)新。作為集團(tuán)各公司要始終堅(jiān)持創(chuàng)新求強(qiáng)的發(fā)展理念，圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、節(jié)能減排、提高資源綜合利用率、提高工作效率等方面進(jìn)行創(chuàng)新提高，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)保障作用。新材料公司上半年在創(chuàng)新方面做的工作比較突出，比如制度改革、自動(dòng)化的改造等等，都值得各公司學(xué)習(xí)。下一步各公司還要抓住疫情帶來(lái)的新機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市建設(shè)中尋求新的發(fā)展空間。集團(tuán)上下要敢于突破自己，在創(chuàng)新上敢于嘗試，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用新的思路和眼光來(lái)謀求發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面實(shí)現(xiàn)突破，做好技術(shù)革新、產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新等，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”。第四，必須堅(jiān)持強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，謀求發(fā)展新突破。上半年，疫情之下，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)韌性得到凸顯，尤其是一滕新材料和一滕建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展基本沒(méi)有受到疫情影響。但我們應(yīng)該看到我們的短板。在今后的工作中，集團(tuán)要堅(jiān)定“做強(qiáng)做優(yōu)”一滕新材料、一滕建設(shè)集團(tuán)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)要看到我們?cè)诟叨水a(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)拓、資質(zhì)管理、項(xiàng)目管理等方面的劣勢(shì)，以及我們?cè)诜康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務(wù)等方面的短板。善于向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打破固有的思維定式，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上、優(yōu)化工作流程上、提升客戶(hù)服務(wù)滿意度上、在管理操作精細(xì)化上、在內(nèi)部組織優(yōu)化上尋求新突破，尋求新動(dòng)力，同時(shí)在推進(jìn)體系建設(shè)、制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、降本增效等方面要積極大膽嘗試，通過(guò)管理體系的完善實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。第五，必須強(qiáng)化人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。“功以才成、業(yè)由才廣”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再好的目標(biāo)都需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)。上半年以建設(shè)集團(tuán)為代表的人才引進(jìn)進(jìn)入一個(gè)新的階段，很多人才通過(guò)發(fā)布的招聘信息慕名而來(lái)，為建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展注入了活力。如何做好人才的培養(yǎng)工作，各公司要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，要讓外面的人才走進(jìn)來(lái)，更要讓自己的人才強(qiáng)起來(lái)，要有識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，大膽、放手使用優(yōu)秀人才，更要在工作中不拘一格薦人才，為真正的人才鋪路搭橋，讓他們進(jìn)入企業(yè)成為有思想、有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，忠誠(chéng)于企業(yè)的建設(shè)者。第六，必須強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚奮進(jìn)力量。我在不同的場(chǎng)合，不止一次強(qiáng)調(diào)過(guò)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)脑掝}，這個(gè)話題在企業(yè)發(fā)展中什么時(shí)候都不過(guò)時(shí)。疫情期間很多人都宅在家里不出門(mén)的時(shí)候，我們就有很多領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員奔走在祖國(guó)的各個(gè)地區(qū)。這樣才有了新材料的業(yè)績(jī)的上升，田園美市場(chǎng)的開(kāi)拓，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。特別是鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架公司，馬總自接過(guò)鋼結(jié)構(gòu)后，便馬不停蹄地奔走在市場(chǎng)上，疫情期間簽訂了很多項(xiàng)目，目前鋼結(jié)構(gòu)的活加班加點(diǎn)都干不完，車(chē)間員工都主動(dòng)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，職工的收入也多了，職工的干勁也更足了，都對(duì)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架公司的發(fā)展充滿了信心。這就是使命擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，馬總的這種精神是真正把工作當(dāng)事業(yè)干，當(dāng)做人生的追求來(lái)干，有這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，就沒(méi)有干不成的事，企業(yè)也會(huì)越做越大、越做越好！集團(tuán)賦予各公司領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任和權(quán)力，你就要擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任、不辱集團(tuán)賦予你的使命。更要有干就干好的勁頭，而且時(shí)刻要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)來(lái)提醒自己，通過(guò)大膽創(chuàng)新，破解發(fā)展的難題，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，真正為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福，真正以“有利于國(guó)家、有利于社會(huì)、有利于企業(yè)”為指導(dǎo)，行企業(yè)之道、鑄企業(yè)之魂、做企業(yè)之強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展，讓職工不斷享受企業(yè)發(fā)展的紅利，只有這樣才對(duì)得起你的職位和集團(tuán)賦予你的權(quán)利。  

        集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕鴻儒最后指出， 2020年上半年，一滕集團(tuán)頂住突如其來(lái)的疫情壓力，打了一場(chǎng)硬仗，收獲了一些成績(jī)，但我們不能驕傲、不能自滿，下半場(chǎng)的戰(zhàn)斗需要我們與時(shí)間賽跑，將疫情造成的損失彌補(bǔ)回來(lái)，這就需要全體一滕人以只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華精神，以不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念，跑出速度，跑贏時(shí)間，確保2020年的既定目標(biāo)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)“少有所教、成有所為、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、住有所居”的一滕人奮斗的美好目標(biāo)而努力奮斗！   

        會(huì)上，出發(fā)在外的集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新同志也通過(guò)自媒體對(duì)集團(tuán)各公司上半年取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀，希望各公司在會(huì)后不折不扣地落實(shí)好會(huì)議精神，眾志成城、凝心聚力，全面完成集團(tuán)制定的2020年全年目標(biāo)任務(wù)。

        集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉文東主持會(huì)議并最后做總結(jié)發(fā)言，他要求各公司要深刻理解董事長(zhǎng)講話精神，把此次總結(jié)會(huì)當(dāng)做一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，要迅速召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，在思想上形成共鳴，在認(rèn)識(shí)上達(dá)到統(tǒng)一，在行動(dòng)上步調(diào)一致，通過(guò)對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，理清下半年工作思路和發(fā)展方向，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，保持定力，為全面完成2020年度全年目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。